根据学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研工作安排，6月15日，中铁（上海）投资集团有限公司总经理、党委副书记张超到中铁发展开展调研，集团公司副总经理唐刚，业务经理龙明华陪同调研。

　　调研座谈会上，张超听取了中铁发展和青岛地铁各总包部工作汇报，与会人员交流讨论了关于集团公司“十四五”发展规划推进落实、企业高质量发展、打造标杆投资公司的思考和建议，集团公司本部与会部门负责人就各业务系统重点工作进行了沟通交流。

　　会上，张超对中铁发展认真落实集团公司“十四五”战略举措和各项部署要求，沿着“专业化运作、集约化经营、差异化发展、实体化运行”的发展方向，聚焦“效益提升、价值创造”，着力激发企业内驱力，以内驱力推动企业高质量发展等做法给予了肯定，并对今后工作提出具体要求。

　　做强开发。一是充分发挥中铁发展自身“投资+总承包管理”的区位、资源优势，不等不靠，主动作为，持续建立健全与各地市、行业主管部门主要领导、分管领导沟通拜访机制，掌握核心客户资源，确保沟通对接顺畅，赢得经营主动权。二是认真思考、转变观念，统筹好“关系营销”“品牌营销””方案营销”之间的关系，走出仅靠“关系营销”的误区，重点突出方案营销的核心地位，以“方案最优、成本最优”的核心竞争力，打动客户，为客户解决问题、创造价值，最终孵化项目。三是有效统筹经营人力资源，经营开发前端要保持敏锐的市场触觉，深度挖掘市场热点，充分对接客户需求，高度重视前期信息获取、甄别，提前谋划跟踪，积极借助集团公司可研测算等后台优势支撑，确保整个营销体系高效运转，圆满完成年度任务。

　　人才保障。一是针对安质、商务、财务管理岗位人才缺口较大，工程建设、法律合规等其他业务领域专业化人才不足等问题，多措并举，内外发力，以一定比例引进、吸收对企业忠诚、业务素质好的助勤、派驻人员。二是强化内部挖潜，激发人才活力。统筹优化人力资源配置，做好集约化管理，盘活人才存量、提升人才质量，发挥好培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制，在“人尽其才、才尽其用”上下功夫，切实增强干部人才队伍“五种能力”，即举旗定向的引领力、果敢决断的决策力、真抓实干的推动力、勇于负责的担当力、协作共事的团结力。

　　做专运营。重点围绕城市开发前期的商业产业导入以及运营期资产创收创效、保值增值等方面深入思考、快速行动。一是集团内部要统筹各方优势资源，做好专业化运营公司的前期各项调研、筹备工作，尽快形成专业化管理力量。二是外部要注重借智发力，加强与华润、万科、保利等运营行业头部企业的联动合作，形成优质运营合力，持续做专做强企业运营品质。

　　集团公司战略发展部、财务部、资本经营部、办公室、投资开发中心、投资运营中心有关同志；中铁发展领导班子成员、青岛地铁各总包部负责人及中铁发展部门负责人参加调研座谈会。