7月1日，中铁（上海）投资集团有限公司总经理、党委副书记张超一行到中国中铁华东总部基地项目开展工作调研，并组织召开项目建设工作推进会。集团公司党委副书记、工会主席、副总经理叶樵，总工程师陈理平陪同调研。

　　▲察看施工现场

　　张超一行实地察看了华东总部基地项目主楼施工现场，了解了项目建设进展情况，随后组织召开了项目建设工作推进会。会上，调研组听取了联铁置业公司、设计、施工、监理单位关于项目建设的情况汇报，梳理了项目推进过程中存在的问题，共同研究探讨解决措施。

　　▲张超讲话

　　张超肯定了总部基地项目建设取得的成绩，并对下一步工作提出要求。一是方案先行。要在基于共同使用的基础上，认真梳理当前存在的不配套问题，尽快优化设计方案，合理做好功能区布置，同时要到周边央企、外企办公大楼参观学习，吸收借鉴好的经验做法。二是质量优先。要严把工程质量关，坚持以最高标准抓好项目建设，精雕细琢干好装修工程，坚决杜绝瑕疵问题，真正做到“外美内实”。三是保证工期。要坚持问题导向，抓紧梳理制约项目建设的问题，倒排工期、加快进度，明确时间节点，强化节点考核，确保元旦完工。生产部门、安质部门要经常性地深入现场，加强督导推进。四是强化保障。集团公司要成立工作保障领导小组，由分管领导牵头，相关部门安排专人组成专班，全力协助保障项目推进。五是齐心协力。项目公司、设计、施工和监理单位要密切配合，建立例会机制，及时协调解决问题，共同完成目标，保障总部基地如期入驻；希望各单位以干好总部基地为契机，拓展后续合作，实现互利共赢。

　　▲叶樵讲话

　　叶樵对项目建设提出具体要求：一是认真研究比选装修方案，做到考虑周全、不留遗憾。二是加强合同管理，逐项梳理合同内容，过程中加强沟通，尽快解决合同中约定不明的事项。三是强化后台支撑，集团公司相关部门在项目推进过程中要全力给予支持配合。

　　▲陈理平主持会议

　　陈理平强调，项目公司和参建单位要认真学习领会会议精神，高标准高质量高效率推进项目建设。一是提高站位，增强紧迫感，加快项目推进。二是科学组织，细化分解任务，研究具体措施，明确节点目标，制定节点推进计划。三是打造精品工程，认真落实股份公司“2468”安全管理要点，做好过程质量控制，确保白玉兰奖，争创鲁班奖。

　　集团公司生产管理部、安全质量环保监督部、办公室、党群工作部有关同志；联铁置业公司、中铁建工上海分公司、中铁华铁工程设计集团上海设计院、上海市建设工程监理咨询公司、中国中铁华东总部基地项目部有关同志参加会议。

　　▲“送清凉”慰问

　　调研期间，张超、叶樵、陈理平在项目现场开展了“送清凉”慰问活动，代表集团公司党政工团组织对广大建设者高温坚守岗位表示衷心感谢与真情关怀，为奋战一线的建设者们送上了盐汽水、西瓜、绿豆汤、藿香正气水、毛巾等防暑降温物品，并叮嘱大家在安全生产的同时，一定要注意防暑降温，保障身体健康。