2月7日至8日，中国共产党中铁（上海）投资集团有限公司第一次代表大会在沪召开。中国中铁党建工作部副部长刘传刚到会指导，来自全集团的75名代表肩负着全体党员重托，齐聚一堂，共商发展大计，共绘宏伟蓝图。

　　大会的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实党中央和上级党组织重大决策部署，坚定不移加强党的领导，笃行不怠推进高质量发展，动员全集团各级党组织和广大干部职工锐意进取、开拓创新，全面开启中国中铁“王牌投资公司”建设新征程，努力打造国内一流的城市建设全产业链领军企业。

　　刘传刚代表中国中铁党委向中铁上投第一次党代会的胜利召开表示祝贺，充分肯定了中铁上投自成立以来取得的显著成绩，并对中铁上投做好今后一段时期内的工作提出五点指导意见。一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神。要大力弘扬理论联系实际的优良品德，教育引导广大党员干部自觉把党的二十大的决策部署与企业实际结合起来，全力抓好各项工作，精心谋划“十四五”高质量发展。二是以高质量党建引领高质量发展。希望中铁上投领导班子紧密围绕中国中铁党委的安排部署，深度融合抓党建，努力把党的政治优势转化成为企业高质量发展的独特优势。强化战略思维、系统思维、创新思维，打好主动仗，下好先手棋，加大市场开发力度，抓好在建项目，做好资产运营，实现规模效益双提升，当好中国中铁投资领域的开路先锋。三是全面推进干部队伍建设。希望中铁上投党委努力把两级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。优化人才队伍结构，加大投融资、金融等高端人才引进力度，大力选拔培养优秀的年轻干部，坚持正向激励、严管厚爱，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，为企业改革发展提供强有力的人才保障。四是全面推进从严治党。坚持“四同步”“四对接”，结合SPV公司、总包部等单位不同特点和所处环境区域等因素，做到应建必建、有效覆盖。要认真落实党建工作责任制考核、基层党组织书记抓党建述职评议，用好考核评价指挥棒，推动基层党建工作严起来、实起来、强起来。要持续加强党风廉政建设，严明政治纪律和政治规矩，保持惩治腐败的高压态势，精准运用“四种形态”，加强对生产经营、资金支付、物资采购等高风险环节的监督，持之以恒纠正四风，驰而不息正风肃纪。五是全面推进幸福企业建设。要持续加强企业文化建设，丰富拓展中铁上投企业文化内涵。要切实发挥好群团组织的桥梁纽带作用，努力营造和谐稳定的发展环境。要从职工最关心最迫切需要解决的实际问题入手，诚心诚意为职工办实事解难事。要坚持发展成果惠及职工，力争早日让员工拥有一个舒适的办公环境和温馨的幸福家园。

　　集团公司党委书记、董事长王传霖作了题为《全面加强党的领导  全力推动高质量发展  为打造城市建设全产业链领军企业团结奋斗》的党委工作报告。报告在回顾过去七年工作中指出，自2016年成立以来的七年，是集团公司艰苦创业、砥砺前行，抢抓发展机遇、深耕区域市场，企业发展稳步向前的七年。七年来，在股份公司党委的正确领导下，集团公司各级党组织和广大干部职工矢志践行初心使命、攻坚克难奠基立业，企业深化改革实效显著、发展质量稳步增强，生产经营量质齐升、企业文化凝聚弘扬，取得了来之不易的历史成就，谱写了勇立潮头、勇创佳绩的璀璨篇章。

　　在总结经验、指出不足和分析形势的基础上，报告提出，今后五年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，坚持党对企业的全面领导，锚定高质量发展这一首要任务，全面落实股份公司“123456”发展策略，坚持稳中求进，坚持改革创新，坚持“四化”“四自”发展方向，聚焦“效益提升、价值创造”，提升全生命周期创效能力，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，全面开启中国中铁“王牌投资公司”建设新征程，奋力打造国内一流的城市建设全产业链领军企业。

　　报告提出，今后五年工作的总体思路是：坚持和完善“12355”工作策略，聚焦“一个主题”即坚持高质量发展；突出“两大原则”即党建引领、科学治理，发展优先、质量第一；守住“三条底线”即企业投资风险底线、安全质量风险底线、党风廉政风险底线；实现“五强五优”即规划咨询能力强、投资开发能力强、专业融资能力强、建设管理能力强、运营管理能力强和人才优秀、资产优良、文化优胜、机制优越、品牌优质。

　　围绕今后五年的总体目标和总体思路，王传霖强调，要重点做好十个方面的工作：一是抓实政治建设，筑牢高质量发展的思想根基。要始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，胸怀“两个大局”、心系“国之大者”；要坚持完善“第一议题”制度，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、重要指示批示精神和党中央决策部署，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；要坚决落实“两个一以贯之”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责定位，推动党的领导与公司治理有机统一；要始终牢记“国之大者”，始终坚持从政治上看问题，站在全局和战略高度想问题、谋发展，自觉践行党的意志、服务人民需要、执行国家战略。二是持续深化改革，激活高质量发展的内生动力。要聚焦“效益提升、价值创造”，以创效为导向，突出项目策划、设计优化、施组优化、变更创效、税务筹划、融资成本压降等专项考核，通过大商务管理实现企业效益最大化；要深化三项制度改革，严格执行经理层成员任期制和契约化管理要求，落实末等调整和不胜任退出机制，建立健全市场化用工机制，实行与绩效考核相挂钩的调整、降级、退出机制，完善市场化薪酬分配机制，改革激励约束机制，真正把企业和员工的潜力、活力释放出来；要探索混合所有制改革，稳妥探索混改举措；要推进组织机构改革，继续加强各业务系统标准化体系建设，做精后端、做强中端、做实前端。三是锻造专业能力，提升高质量发展的核心优势。要提升投资策划能力，发挥好城市开发研究院的智库和资源整合平台作用，讲好上投故事，为客户创造价值，投资经营系统要加强学习、提升业务水平；要提升专业融资能力，探索更多成熟、可推广的融资模式，获取资金管理最大收益，通过资本运作方法，扩大集团优质资产规模，实现资产保值增值；要提升建设管理能力，持续加强项目总承包标准化管理，打造品质工程与旗舰项目；要提升运营管理能力，加强投资项目推进过程的监控与预警，积极储备多种投资业态的专业运营资源，加强运营考核监督，不断提升资产运营效益。四是坚持创新驱动，激发高质量发展的管理活力。要创新管理理念，加强对国家战略、行业政策的研究，关注双碳、两新一重、城市更新等行业新动向，树立投资理念，从工程思维转向投资思维，树立大商务理念，推进大商务管理，严控宏观微观成本；要创新投资模式，大胆创新商业模式、合作模式和盈利模式，城市开发研究院要培育全过程工程咨询能力，提供一揽子解决方案，满足客户投建营一体化、综合性的服务需求，创造更多投资机遇；要创新建造技术，把握数智化的时代方向，提高全集团工程建造数智化、绿色化、工厂化、装配化水平。五是树牢底线思维，构建高质量发展的保障防线。要着重防范企业投资风险，择优选标、理性投标，从源头上提高项目中标质量；要持续防范安全质量风险，严格落实股份公司铁腕治安硬十条、安全质量环保刚性标准，全面推进安全质量管理系统提升；要坚决防范党风廉政风险，梳理廉洁风险卡控点，严肃查处违规违纪违法问题，加大典型案例通报和曝光力度，防范化解廉洁风险。六是创建党建品牌，高扬高质量发展的先锋旗帜。集团公司本部党总支要打响做实“高质量发展·推动者”品牌；本部党群各部门要与各业务部门联动起来，将工作上的“硬指标”融入创建规划，将党建品牌创建抓紧抓实；所属各单位党组织要用党建品牌服务带动职工成长，组织发动全体党员“揭榜挂帅”“上场赛马”，争做“管理模范、创新先锋、经营标兵、生产能手”，在本单位、本区域、本行业树立起更多典型榜样。七是突出铸魂塑形，厚植高质量发展的文化底蕴。要强化理论武装，将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务；要加强舆论引导，严格落实意识形态工作责任制，维护好主流媒体资源，增强宣传力度，提高企业知名度和社会影响力；要营造氛围场域，聚合全员智慧、淬炼文化基因，出台《企业文化建设规划》，开展企业文化宣贯工作，增强员工对企业的认同感和归属感；要坚持实干为先，加强员工执行力建设，闻令即动、有令必行、有禁必止，加强团队战斗力建设，以“强作风 提效率”为重点，打造一支作风优良、执行高效的专业人才队伍。八是注重选贤赋能，建强高质量发展的人才支撑。要坚持党管干部，大力选拔敢于担责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部，选优配强各级领导班子；要打造学创行组织，全面推广“学创行”项目管理实验室，大力开展“大讲堂、大学习、大交流”活动；要开展岗位练兵，建立健全组织选拔与市场配置相结合的选拔任用制度，让优秀干部人才在企业关键岗位负重担责，打造一支“业绩突出、作风优良、政治优秀、群众公认”的优秀干部人才队伍；要从严干部管理，综合运用年度考核、党建责任制考核、巡视巡察、审计等成果，加大领导人员调整退出力度。九是从严管党治党，营造高质量发展的清风正气。各级党组织要扛起政治责任，自觉担当全面从严治党主体责任，把防范廉洁风险融入工作各环节，加强廉洁文化建设，进一步发挥政治巡察利剑作用；各级纪检组织要强化监督职责，持续推动政治监督具体化、精准化、常态化，持续净化企业干事创业环境；全体干部职工要大力加强作风建设，加快建立“以企业文化为统领、以团队建设为根本、以执行力建设为抓手”的三位一体作风建设体系，转变工作作风、提高工作效能。十是建设幸福企业，凝聚高质量发展的奋进力量。要建立共建共享机制，紧紧依靠职工办好企业，坚持发展成果惠及职工，持续推进“职工安居工程”、补充保险等重大民生项目建设；要推进薪酬“心酬”统一，改善职工生活品质，多为员工谋幸福；要深化党建带群建，充分发挥群团组织联系职工群众的桥梁纽带作用，深入推进青马工程、夯基工程、双创工程等特色工程建设，汇聚和谐共进正能量、激发企业发展新活力。

　　▲集团公司总经理、党委副书记张超主持开幕式

　　集团公司纪委书记张晓东作了题为《坚定不移全面从严治党  一刻不停正风肃纪反腐  为打造城市建设全产业链领军企业提供坚强保障》的纪委工作报告。报告回顾了集团公司成立以来纪检工作取得的成绩，并提出全集团纪检工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“三个务必”，勇于自我革命，坚定不移正风肃纪反腐，推动全面从严治党不断向纵深发展，全面开启建设“王牌投资公司”新征程，为把中铁上投打造为城市建设全产业链领军企业提供坚强纪律保障。

　　报告提出，要聚焦“一个主题”。聚焦企业高质量发展主题，融入中心工作，坚持“一切工作到项目”，把推进党风廉政建设和反腐败工作与深化价值创造理念、实现国有资产保值增值深度融合，充分发挥纪检组织监督保障执行、促进完善发展作用。要压实“两个责任”。切实把全面从严治党政治责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，把纪检组织协助职责和监督专责融入党组织主体责任之中，推动主体责任和监督责任贯通协同、一体落实。要一体推进“三不腐”。坚守监督基本职责、第一职责，把监督工作延伸到权力运行的全领域各环节，把不敢腐的强大震慑效能、不能腐的刚性制度约束、不想腐的思想教育优势融于一体，提高一体推进“三不”的能力和水平。要用好“四种形态”。深化运用监督执纪“四种形态”，在用好用足“第一种形态”上下功夫，精准运用“第二、三种形态”，果断运用“第四种形态”；区分“四种形态”，处理好“树木”与“森林”的关系。要深化“五个坚持”。坚持实事求是，依规依纪依法忠诚履行党章赋予的职责；坚持抓基层、打基础，持续加强纪检系统“三基建设”；坚持目标导向、问题导向和效果导向，着力推动纪检工作高质量发展；坚持严管厚爱相结合，大力营造干事创业、担当作为的良好氛围；坚持构建大监督工作格局，不断提升监督质效。

　　针对未来五年的工作，张晓东强调，要在七个方面持续用力、长抓不懈：一是督促推动党的二十大部署贯彻落实，学思践悟凝聚前进力量，聚焦“两个维护”强化政治监督；二是坚定不移把全面从严治党引向纵深，积极协助党委落实全面从严治党主体责任，持续推动全面从严治党向基层延伸；三是持续涵养企业清风正气，驰而不息纠治“四风”，巩固构建作风建设长效机制；四是统筹系统思维不断提升监督效能，做实做细日常监督，持续深化专项监督；五是坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战，不断增强不敢腐的高压震慑，不断健全不能腐的体制机制，不断深化不想腐的思想自觉，不断深化“三不腐”一体推进；六是高质量完成新一轮巡察工作，精心做好新一轮巡察顶层设计，精准把握政治巡察监督重点，扎实做好巡察整改和成果运用；七是从严从实提升履职能力，依规依纪依法忠诚履行党章赋予的职责，持续加强纪检系统“三基建设”，着力推动纪检工作高质量发展

　　▲大会选举

　　会议选举产生了中国共产党中铁（上海）投资集团有限公司新一届委员会和纪律检查委员会，通过了党委工作报告和纪委工作报告。会后召开了集团公司新一届委员会第一次全体会议和纪律检查委员会第一次全体会议，选举产生了集团公司党委书记、副书记和纪委书记。

　　在全体代表的共同努力下，中国共产党中铁（上海）投资集团有限公司第一次代表大会圆满完成各项议程，胜利闭幕！