1月30日至31日，中铁（上海）投资集团有限公司2024年工作会议暨二届二次职工代表大会在沪召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神、中国中铁第五次党代会和年度系列会议精神，总结2023年工作，分析当前形势，部署2024年重点任务，为企业实现高质量发展积蓄更强动能。

　　集团公司党委书记、董事长张超出席会议并讲话，同时作行政工作报告。集团公司外部董事王守清，领导班子成员叶樵、杜强泽、唐刚、李宏、范喜德、王祥玉、吴明寿、陈理平及高管于伟、王正明、韩光明出席会议。党委副书记、工会主席、副总经理叶樵主持会议。

　　张超在《凝心聚力促发展 砥砺奋进创标杆 奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章》的讲话中全面回顾了公司2023年取得的主要成绩，深刻指出了企业当前存在的问题，分析研判了企业内外部形势，明确了2024年工作目标和实现路径。

　　张超指出，2023年，集团公司党委坚决贯彻党中央、国务院国资委、中国中铁各项决策部署，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把高质量发展作为首要任务，锚定目标真抓实干，顶压前行攻坚克难，圆满完成了中国中铁下达的各项指标，经营、发展绩效创历史新高，高质量发展取得新的重大进展，党的领导和党的建设全面加强，干部员工队伍的精神面貌更加昂扬奋发，为企业高质量发展打下了坚实基础。这一年，党建引领彰显活力、经营业绩成效显著、改革管理不断深化、队伍素质优化提升、从严治党得到夯实、宣传文化有声有色、民生工程温暖人心。

　　张超强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现集团公司“十四五”规划的关键一年，也是集团公司高质量发展全面跃升的重要一年。要正视现实，准确把握宏观层面的大势，辩证看待机遇与挑战。要明确目标，精准发力，加快推动企业高质量发展，在中国中铁工作策略统领下，牢牢把握好“12345”的工作策略：发挥服务国计民生重大国家战略“一个核心功能”，提升系统方案最优、综合成本最优“两大核心竞争力”，打好提质增效攻坚战、深化改革攻坚战、项目建设攻坚战“三大攻坚战”，做到情感认同、价值认同、战略认同、文化认同“四个认同”，防范市场政策风险、安全质量风险、重大经济风险、合规经营风险、廉洁从业风险“五大风险”。

　　张超指出，2024年党建工作重点任务是：一是切实加强思想政治建设，在稳中求进中保持昂扬斗志；二是切实加强干部队伍建设，在干事创业中激发持续动力；三是切实加强基层组织建设，在发挥优势中打造坚强堡垒；四是切实加强党风廉政建设，在永葆先进中建树良好形象；五是切实加强企业文化建设，在扩大影响中提升企业品牌；六是切实加强幸福企业建设，在共创共享中推进共同发展。希望全体干部职工保持一以贯之的奋斗激情和一往无前的奋进姿态，紧紧围绕打造“国内一流的城市建设全产业链领军企业”和高质量发展标杆企业目标，坚定信心，勇毅前行，迅速掀起大干快干新热潮、奏响实干争先最强音。

▲张超作行政工作报告

　　张超作了题为《锻造六大能力 提高核心竞争力 全面加快高质量发展标杆企业建设步伐》的行政工作报告，从管理活力有效释放、投资开发量质齐升、建设管理优质高效、运营能力明显加强、企业质量持续向好、党建文化活跃有力等六个方面全面总结了2023年公司各项工作，客观分析了当前面临的形势和存在的问题，明确2024年工作目标，并就做好2024年重点工作进行部署，明确了“八个坚持、八个着力”的具体要求。

　　张超指出，要坚持“五做”并举、系统发力，加快提升市场深耕、前期策划、主体融资、建设管理、项目运营和资产经营等“六大专业能力”，推动形成以“系统方案最优、综合成本最优”为根本的投资公司核心竞争力，进而增强“服务国家战略”的核心功能。一是坚持以经营投资为龙头，着力提升市场深耕能力。要聚焦专业市场，放大品牌效力；完善要素建设，增强竞争实力；优化经营机制，激发开拓动力。二是坚持以创造项目为导向，着力提升前期策划能力。要发挥智库作用，提高政策适应性；强化模式创新，提高方案针对性；加强整体策划，提高项目收益性。三是坚持以增强优势为目标，着力提升主体融资能力。要提高授信规模，扩充金融资源；创新融资方式，优化资本结构；压降融资成本，保障项目需求。四是坚持以履约创效为根本，着力提升建设管理能力。要加强成本管控和收入组织；优化管理模式和工作机制；强化生产组织和项目履约。五是坚持以补强短板为重点，着力提升项目运营能力。运营体系要打好标准化基础；专业运营要迈出实质性步伐；运营管理要实现全周期强化。六是坚持以持续发展为追求，着力提升资产经营能力。要提升资产创效水平；加强基金、股权投资管理；加大资产盘活力度。七是坚持以管理提升为主线，着力推动企业深化改革。要深入推进改革深化提升；切实强化考核导向作用；持续提升大商务管理效能，纵深推动“放管服”改革。八是坚持以安全发展为底线，着力加强风险防范化解。要严防投资项目风险；严防经营管理风险；严防安质环保风险；严防企业廉政风险。

　　张超强调，完成各项改革发展任务目标，离不开统一的思想、务实的作风、高效的执行，更离不开广大干部职工的一致认同、苦干实干、共同奋斗。要坚定不移加强党的领导，持之以恒打造优秀团队，久久为功狠抓执行落实，全力以赴构建和谐企业。要坚定信心，担当作为，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，加快建设高质量发展标杆投资公司和国内一流城市建设全产业链领军企业，不断为强国建设、民族复兴伟业贡献上投力量，作出更大贡献。

▲ 叶樵作工会工作报告

　　叶樵作了题为《积极融入大局 主动担当作为 在推动高质量发展的新征程上再立新功》的工会工作报告，总结回顾了2023年工会工作，对2024年工会工作作出安排部署：一是坚持党的领导、高举鲜明旗帜，以新思想引领新作为；二是落实权益维护、加强民主管理，以新关系积蓄新动能；三是突出建功立业、聚焦赶超攻坚，以新业绩促进新发展；四是立足自我提升、加强效能建设，以新答卷回应新时代。

▲ 李宏作《<2023年集体合同>履行情况和<2024年集体合同>（草案）起草情况报告》《二届一次职代会提案处理和二届二次职代会提案征集情况报告》

　　集团公司总会计师、董事会秘书、首席合规官李宏作了《<2023年集体合同>履行情况和<2024年集体合同>（草案）起草情况报告》《二届一次职代会提案处理和二届二次职代会提案征集情况报告》。

　　大会对领导班子和领导人员开展了测评，票决通过了《<2023年集体合同>履行情况和<2024年集体合同>（草案）起草情况报告》《二届一次职代会提案处理和二届二次职代会提案征集情况报告》《2024年集体合同》。

　　会上，张超、叶樵分别代表行政方和职工方签订了《2024年集体合同》；张超与中铁发展、建设分公司负责人签订了《2024年安全质量责任书》；张超与安徽区域经营指挥部、中铁发展、建设分公司、马鞍山楚江城际公司单位负责人签订了《2024年经营目标责任书》。

▲ 唐刚宣读了《关于授予刘增光同志2023年度突出贡献奖的通知》

▲ 范喜德宣读了《关于授予陈晓军同志2023年度突出贡献奖的通知》

▲ 王祥玉宣读了《关于表彰2023年度先进单位、先进集体、劳动模范和先进个人的决定》

　　大会表彰环节，集团公司副总经理唐刚宣读了《关于授予刘增光同志2023年度突出贡献奖的通知》；集团公司副总经理范喜德宣读了《关于授予陈晓军同志2023年度突出贡献奖的通知》；集团公司副总经理王祥玉宣读了《关于表彰2023年度先进单位、先进集体、劳动模范和先进个人的决定》。

▲ 王守清授课

　　会议期间，清华大学投融资政策研究中心首席专家、集团公司外部董事王守清以《基建投资政策发展与PPP新机制》为题授课，围绕中铁上投面临的发展环境，分析了国家经济形势，对建筑行业新政进行了解读，对中铁上投如何继续推进高质量发展提出了很多有价值的意见建议。

　　集团公司本部各部门、各中心副职及以上人员，集团公司直管单位主要负责人、集团公司派驻直管非控股公司负责人以及职工代表参加了会议。