日前，中铁（上海）投资集团有限公司组织召开“6+1”管理提升专题推进会议。集团公司党委书记、董事长张超出席会议并讲话，集团公司领导叶樵、杜强泽、唐刚、李宏、张晓东、吴明寿、陈理平以及高管韩光明出席会议。会议由总会计师李宏主持。

　　会议听取了7个专项工作组关于“6+1”管理提升实施方案编制进展情况的汇报，张超系统阐释了“6+1”管理提升工作的重要意义，对下一步重点工作进行了部署。

　　张超指出，集团公司为培育系统方案最优、综合成本最优的核心竞争力，召开“6+1”管理提升专题推进会议。“6+1”管理提升是集团公司党委准确研判形势、聚焦主要矛盾、面向未来发展，深度思考、系统谋划的破局之道，是集团公司加快打造企业核心竞争力、核心产品、核心品牌的重要抓手。

　　张超强调，目前各专项工作组制定的管理提升实施方案已初具雏形，下一步要深入系统思考、积极对标优秀企业，继续再学习、再聚焦、再打磨，进一步厘清能力短板、明确提升目标、制定实施路径，各分管领导负责抓好本系统的方案编制统筹协调工作，战略发展部负责专业之间的对接协调工作并定期开展督导。在5月底前完成《“6+1”管理提升实施方案（讨论稿）》编制工作，6月底前正式发布《“6+1”管理提升实施方案（1.0版）》（1.0版）。

　　集团公司本部各部门、各中心负责人，中铁城研院负责人参加会议。