近日，中国中铁上投郑州市轨道交通7号线一期工程土建施工项目经理部荣获河南省2022年度重点工程建设竞赛先进集体称号。本次先进集体评选由河南省总工会和省发改委联合组织开展，从全省各地市级劳动竞赛评比中获得前三名的单位中层层选拔产生。

　　自项目开工建设以来，项目经理部发扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，立足于项目实际，坚持“目标、问题、结果”三个导向，抓关键补短板，助力工程建设稳步推进。

　　一是抓实抓细施工组织，多措并举推动生产进度。以通车试运营时间为关门工期，坚持“前期保车站、车站保盾构、盾构保洞通、洞通保附属、附属保履约”的“五保”总体思路统筹推进。项目经理部分别下达年度计划、月度计划和节点工期计划，各工区制作总体和分阶段任务指标图牌，现场立牌督战；项目经理部牵头全线共性和重点问题的协调和解决，与郑州地铁集团、设计单位、监理单位建立了畅通的对接机制；开工以来共组织开展“决战决胜四季度”“控风险保安全、严管理提品质、抓进度促投资”等专项竞赛6次，充分调动各参建单位的积极性，持续掀起大干热潮。

▲召开2023年度生产会暨2022年“大干120天 全力以赴完成年度目标”专项劳动竞赛表彰会

　　二是强化责任落实，确保项目本质安全。以压实安全责任制为目的，认真落实风险分级和隐患排查双重预防机制，推行安全红线制度，划定触碰红线的惩戒措施，推行工区间交叉检查制度，实施一周两次全线全覆盖检查，建立问题倒查机制、整改反馈机制和责任追究机制；针对重大风险源，严格落实安全风险分级管控要求，每月发布风险源辨识清单，在盾构始发和接收等重大风险作业实施前，专家进场值守，坚决落实好24小时领导带班和跟班作业；组建了南北两支应急抢险队，配备了应急救援物资设备，定期开展应急演练，持之以恒推进应急管理体系建设。

▲开展基坑涌水涌沙应急演练

　　三是贯彻绿色发展理念，推动标准化管理再上新台阶。紧跟市委、市政府关于环保要求，坚持扬尘治理标准化，创新工作方法，积极推广应用扬尘治理新技术、新手段，现场施工严格按照“8个100%”要求，落实现场扬尘防控及文明施工管理工作的同时，大力推行基于物联网及人工智能技术的扬尘监控系统，助力“绿色郑州”建设。期间，多次得到业主、社会的一致好评，获得郑州市“绿牌工地”，被工人日报、中国日报、人民网等多家主流媒体平台专题报道。

▲文明绿色施工标准化

　　四是加强组织领导，提升企业在豫形象。以河南省和郑州市开展“六比一创”劳动技能竞赛活动为抓手，在全线大力开展技术练功比武和观摩交流。为全体参建人员搭建互相学习、切磋技艺、交流经验、展示技能平台的同时，将生产、安全、技能培训等方面管理理念和要求通过不同形式的活动入脑入心，激励了项目全体建设者善始善终、善作善成，将竞赛活动成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

▲召开工程质量提升暨标准化管理施工现场观摩会

　　下一步，项目经理部将以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，聚焦项目建设重点领域，创新履约管理机制，持续在深化、内化、转化上下功夫，切实把主题教育成果转化为推动项目高质量建设的成效，确保高质量完成全年工作目标。